雷军的金山十年总结:5条军规

紫米财经 5月12日,在金山云上市之后,作为金山集团董事长雷军给过去十年的金山做了一个总结,归纳起来5条:关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤。

据雷军回忆,2011年7月求总(求伯君)退休后,我接任了金山集团董事长。当时我已在创业,非常忙,要把做金山做好,一定要有非常明确的策略和强大的团队。

这是我们当时提出的策略:

(1)关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务,退出所有无关业务。

(2)包产到户。把事业部子公司化,授权子公司管理层直接决策,并制定了股权激励计划,同时积极引进外部投资者,并鼓励在合适时机单独上市。

(3)放水养鱼。着眼长期发展,放下短期的业绩压力,坚定推动全面转型移动互联网。

(4)腾笼换鸟。聚焦主业后,腾出的资源重新布局未来十年的新业务,all-in-cloud.

(5)筑巢引凤。人才是把企业做好的根本,内部提拔+外部引进,把团队建设当头等大事来抓!

过去十年金山的核心战略就是:

全面转型移动互联网

all-in-cloud

最近金山办公和金山云的成功上市,充分证明了战略的正确和团队的能力。

感谢所有金山同事们,我为大家感到骄傲和自豪。

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